ANBI / Verantwoording
Stichting Winning Wheels is door de Belastingdienst erkend als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dit betekent dat wij ons inzetten voor het algemeen belang en dat giften aan onze stichting onder bepaalde voorwaarden fiscaal aftrekbaar zijn.
Transparantie en publicatieplicht
Om als ANBI transparant en verantwoord te opereren, publiceren wij hieronder de wettelijk verplichte informatie en documenten van Stichting Winning Wheels.
Gegevens van de stichting
Doelstelling
De stichting heeft als doel het verlenen van materiële en immateriële hulp aan personen en instellingen in ontwikkelingslanden die over onvoldoende middelen beschikken voor primaire zorg, vooral gezondheidszorg, onderwijs en leefomstandigheden, en hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord.
De stichting tracht dit doel te bereiken door fondsenwerving, sponsorwerving, het werven van vrijwilligers, vervoer en distributie ter plaatse en alle andere wettige middelen die aan het doel van de stichting bevorderlijk kunnen zijn, een en ander in de ruimste zin van het woord.
Beleidsplan
Het actuele beleidsplan van Stichting Winning Wheels is hieronder te downloaden.
Bestuurssamenstelling
Allaui, Soliman
Datum in functie: 18 december 2020
Titel: Voorzitter
Bevoegdheid: Gezamenlijk bevoegd met andere bestuurder.
Zannouti, Mohamed
Datum in functie: 18 december 2020
Titel: Secretaris
Bevoegdheid: Gezamenlijk bevoegd met andere bestuurder.
Beloningsbeleid
De bestuursleden ontvangen geen vergoeding. Eventuele onkosten kunnen op declaratiebasis worden vergoed.
Activiteitenverslagen
Jaarlijks brengt Stichting Winning Wheels verslag uit van haar activiteiten. Bekijk hieronder de activiteitenverslagen per jaar.
ANBI-formulieren fondswervende instelling
Hieronder vindt u de ANBI-formulieren voor de publicatieplicht.
Financiële verantwoording
Onze financiële jaarverslagen bieden inzicht in de besteding van middelen en worden jaarlijks gepubliceerd.
